將降本進(jìn)行到底
4月份，攀鋼釩歷史上首次實(shí)現(xiàn)高峰時(shí)段零購(gòu)電目標(biāo)。該公司能動(dòng)分公司上網(wǎng)電量達(dá)到3.2億度，其中，峰時(shí)發(fā)電量占比達(dá)35.10%，較2024年平均占比提高了1.41%，減少網(wǎng)購(gòu)電費(fèi)約230萬(wàn)元；總外購(gòu)電由一季度的月均1.6億度降至0.2億度，創(chuàng)歷史新低，減少網(wǎng)購(gòu)電費(fèi)2600萬(wàn)元。
為應(yīng)對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步落實(shí)極致降本措施，4月份以來(lái)，能動(dòng)分公司充分利用分時(shí)電價(jià)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化“峰谷平”用電管控策略，全力推動(dòng)自發(fā)電量最大化。依托能源集控中心先進(jìn)的電力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和智能管控平臺(tái)，積極協(xié)調(diào)用戶(hù)避峰就谷組織生產(chǎn)。同時(shí)，大力開(kāi)展“度電必爭(zhēng)，極致發(fā)電”專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，重點(diǎn)以高峰時(shí)段零購(gòu)電為目標(biāo)做大峰時(shí)發(fā)電，做到“應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿(mǎn)發(fā)”。
該分公司強(qiáng)化參數(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，做到巡檢、監(jiān)控、聯(lián)系、確認(rèn)“四到位”。加強(qiáng)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的維護(hù)管理，全天候掌控設(shè)備運(yùn)行變化，確保發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。持續(xù)做好煤氣蒸汽動(dòng)態(tài)平衡，在用電高峰時(shí)段全力提升余熱余能發(fā)電負(fù)荷，低谷時(shí)段則靈活調(diào)整機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷，動(dòng)態(tài)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，在保障電力供應(yīng)的同時(shí)有效降低網(wǎng)購(gòu)電費(fèi)。（攀鋼日?qǐng)?bào)通訊員 胡學(xué)惠 楊斌）
